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上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励

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上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励

上演“教科书式”救援,浙江温州母子获特殊奖励

中新网温州6月(yuè)12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说,‘想尽千方百计(qiānfāngbǎijì)’是我们助推(zhùtuī)民营经济高质量(gāozhìliàng)发展的共同法宝。”2025年年初,作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者,杨聪还接任了龙湾区(lóngwānqū)新生代企业家联谊会(下称:龙湾区新企联)会长,而“双重接班”则成为浙江区域发展向“新”而行的生动缩影。 近年来,温州湾新区、龙湾区“两区一体”,锚定科创、产业、枢纽新城定位,着力打造(dǎzào)滨海幸福港,在此,更多创新故事悄然酝酿的同时,传统产业(chuántǒngchǎnyè)集群也逐步折射出民营经济(jīngjì)“向新力”的弧光。 日前,龙湾区新生代企业家(qǐyèjiā)联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委统战部 供图(gōngtú)) 新生代:“创新就是(jiùshì)创业” “新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此(gèngshìrúcǐ)。”杨聪(yángcōng)表示,在龙湾区新企联成员中,超35%拥有海外留学背景,近四成涉足数字经济、新能源等(děng)战略性新兴产业。 如其所言,市场风口求新(qiúxīn),传统企业求变。2011年,杨聪(yángcōng)从父辈手中全面接手(jiēshǒu)企业的生产经营后,在传统工业基础上,“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新,是他长久以来的战略规划。 为此,杨聪牵头组建浙江省高新技术(gāoxīnjìshù)特殊阀门研究(yánjiū)开发中心,以及浙江省级石化特种阀门技术研究院。目前,杨聪及其团队(tuánduì)已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术,完成国家级项目7项、省级科技项目20余项,9类新产品达(dá)国际领先水平。 多年创新铺路,让杨聪的企业与中石油、中石化、中海油等头部企业建立了(le)深度合作关系,并成功打破(dǎpò)国外产品在阀门控制环节的技术壁垒,实现“老树开新花”,成为中国民营企业(mínyíngqǐyè)强大市场韧性的写照。 日前,龙湾区阀门企业生产(shēngchǎn)车间。(龙湾区委统战部 供图) 新挑战:“求生(qiúshēng)就是求索” “随着全球经济(jīngjì)下行压力加大(jiādà),企业(qǐyè)在发展路上,求生就是求索。”作为“90后”企业家,陈凯雷在温商回归浪潮下,带领传统酒业企业完成电商转型,并在逆境中求生,开辟出酒类零售新模式。 2013年,陈凯雷在企业成立电商部门,并实现首年线上销售500万元。此后(cǐhòu),他进一步推出(tuīchū)“O2O+无人售货机”等新(xīn)模式,持续扩张酒业新零售版图。 然而,2022年(nián)开始(kāishǐ),随着新零售市场萎缩,陈凯雷急需为(wèi)企业(qǐyè)发展谋划新出路,一方面,他带领企业回归线下门店销售模式,为企业求生托底;另一方面,他引导企业转向直播赛道,塑造产品品牌影响力。 在“线下(xià)+直播”双线运营模式的驱动下,陈凯雷(chénkǎiléi)带领企业完成品牌(pǐnpái)连锁化发展,并将线下门店拓展至近百家,有效推动该企业从厂房产业到一体化综合型交易卖场的转型升级。 照陈凯雷的话说:浙江全域的高度数字化,为企业求变、求存留下了广阔的发展(fāzhǎn)空间(kōngjiān)。 日前,龙湾区(lóngwānqū)公益活动现场。(龙湾区委统战部 供图) 新格局:“空白(kòngbái)就是失败” “我做艺术教育,如果在乡村(xiāngcūn)留下空白,实质就是失败。”2011年,董衍滔还是瑶溪村村委会主任,他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏,并切实看到(kàndào)了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点(tòngdiǎn)。 于是,彼时的(de)董衍滔(dǒngyǎntāo)投入30万元改建瑶溪村村口老办公楼,兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心,董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费(miǎnfèi)教学,至今这份承诺未曾有失。 然而,公益办学并非一帆风顺。2014年,董衍滔(dǒngyǎntāo)村干部任期结束,潜心投身公益教育事业,却由于在(zài)乐清市柳市镇(shìzhèn)调研不足,他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年,就黯然退场,但这也令他明白——闷头干不如众人帮。 近年来,董衍滔联合(liánhé)社会各界公益(gōngyì)平台,进社区、走学校、访礼堂,更有文化馆、团委、妇联等参与,将公益文化和艺术教育的辐射半径从(cóng)龙湾区延伸至鹿城区。截至目前,在董衍滔组织下,公益培训已惠及近3万人次,并为(wèi)乡村孩子减免学费300余万元。 诚然,在缩小“三大(sāndà)差距(chājù)”的路上,除了看得见的物质差距,还有(háiyǒu)看不见的精神文化差距,而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)
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